De nye kontrollmetodene

Er du en moderne team-jobber som fnyser av hierarki, stemplingsur og kontroll? Ifølge forskere blir du fortsatt kontrollert. Men nå er metodene mer utspekulerte.

Publisert
Sist oppdatert

Noe skjedde på begynnelsen av 80-tallet. Da begynte vestlig næringsliv å etterlikne de suksessrike japanske bedriftene.

Mykere

De begynte å løse opp hierarkiene, satse på flatere organisering og planlegge mindre for kjapt å kunne takle endringer.

I fleksible bedrifter gikk ledelsens kontroll av de ansatte fra å være hard til myk, direkte til indirekte, åpen til skjult.

I næringslivet ser mange i dag på kontroll som unødvendig og fraværende. Ordet 'kontroll' brukes sjelden. I stedet benyttes det mer nøytrale 'koordinering'. Men forskning viser at kontrollen fortsatt er der. Den har bare en annen form enn før. Metodene er andre og mer raffinerte.

Selvkontroll

- Den viktigste endringen er at kontrollen nå overlates til de ansatte. Vi har gått fra lederkontroll til selvkontroll, sier Per Morten Schiefloe, sosiologiprofessor ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitetet (NTNU) i Trondheim.

- Hva fører dette til?

- Grensene mellom jobb og privatliv er blitt mindre tydelige. Du blir på en måte aldri ferdig med oppgavene, sier Schiefloe.

For å fortsette å lese denne artikkelen må du logge inn

Denne artikkelen er over 100 dager gammel. Hvis du vil lese den må du logge inn.

Det koster ingen ting, men hjelper oss med å gi deg en bedre brukeropplevelse.

Gå til innlogging med

Vi bruker aID som innloggings-tjeneste, med din aID-konto kan du enkelt logge inn på alle våre sider som krever dette.

Vi bryr oss om ditt personvern

dinside er en del av Aller Media, som er ansvarlig for dine data. Vi bruker dataene til å forbedre og tilpasse tjenestene, tilbudene og annonsene våre.

Les mer