Sjefen innbiller seg effekt av coaching

Ansatte merker ingen forskjell.

Publisert
Sist oppdatert

40 prosent av ledere som har blitt coachet hevdet de kommuniserte bedre med sine ansatte.

Ikke en eneste ansatt var enig, melder Dagens Næringsliv.

Viktige sjefsevner: Dette kreves på toppen

Forsker og førsteamanuensis ved Institutt for økonomi og ressursforvaltning ved Universitetet for Miljø og Bioforvanltning på ÅS, Gro Ladegård har kartlagt coaching, på oppdrag fra konsulentselskapet Transformator.

- Det jeg helt tydelig ser er at lederne slev mener de har fått veldig mye ut av coaching, mens deres underordnede ikke merker noen som helst endring i oppførsel, sier Ladegård til Dagens Næringsliv.

- Det er stor forskjell på å evaluere seg selv og på å la andre gjøre det.

Test deg selv: Kan du bli sjef?

Vil bli bedre kommunikatører

Til tross for dette konkluderer Ladegård med at coaching er i vekst. Per i dag tilbyr 93 prosent av alle selskaper med over 1.000 ansatte, 89-90 prosent av selskap med mer enn 250 ansatte og 63 prosent av selskap med over 100 ansatte coaching til ledere.

Dette til tross for at det ennå er et ungt, og relativt uoversiktlig, yrke.

For å fortsette å lese denne artikkelen må du logge inn

Denne artikkelen er over 100 dager gammel. Hvis du vil lese den må du logge inn.

Det koster ingen ting, men hjelper oss med å gi deg en bedre brukeropplevelse.

Gå til innlogging med

Vi bruker aID som innloggings-tjeneste, med din aID-konto kan du enkelt logge inn på alle våre sider som krever dette.

Vi bryr oss om ditt personvern

dinside er en del av Aller Media, som er ansvarlig for dine data. Vi bruker dataene til å forbedre og tilpasse tjenestene, tilbudene og annonsene våre.

Les mer