Ifølge Kjell Maalø finnes det både positive og negative motiver for å konfrontere en person med at han eller hun har et misbruk.

Konkurranse

- Det kan for eksempel være konkurranse om å få jobben til vedkommende dersom han eller hun må slutte, forklarer Maalø.

Men selvsagt er det også mange positive motiver.- Det kan være slitsomt å se på at en god kollega ødelegger seg selv, sier ruseksperten.

Ledelsesproblem

Maalø er knallhard når han poengterer hvem som er ansvarlig for å ta affære hvis en ansatt har et problem.

- Det er ledelsen og tillitsvalgtsystemet som må si fra, og gjøre noe med problemet. En ansatt som opplever faresignaler fra en kollega, bør varsle sjefen. Det nytter ikke at enkeltpersoner går inn i en "redder-rolle", det vil bare forlenge problemet. Rusproblemer på jobben er et arbeidsplassproblem, og ikke bare et individproblem. Ledelsen må være tøff overfor den ansatte, sier han.

Hvordan man tilnærmer seg en person med rusproblemer, er svært viktig.- Man må ikke stille en diagnose, men være konkret på vedkommendes adferd. Si for eksempel: Jeg vet ikke om du har et problem, men i dag lukter du av alkohol. Man må være åpen på at den andre får komme med sine egne løsningsforslag. Men samtidig må en leder være konkret på at det også stilles krav fra arbeidsplassens side, og at dette ikke kan fortsette, sier Kjell Maalø.